{"id":84,"date":"2008-09-21T13:12:46","date_gmt":"2008-09-21T11:12:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/09\/21\/ridurre-la-quantita-di-mail-al-web-20-expo-berlino\/"},"modified":"2008-09-21T13:12:46","modified_gmt":"2008-09-21T11:12:46","slug":"ridurre-la-quantita-di-mail-al-web-20-expo-berlino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/09\/21\/ridurre-la-quantita-di-mail-al-web-20-expo-berlino\/","title":{"rendered":"Ridurre la quantit\u00e0 di mail al Web 2.0 Expo Berlino"},"content":{"rendered":"
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Nel post precedente<\/a> ho parlato del Web 2.0 Expo Berlin<\/a> a cui dovrei partecipare dal 21 al 23 Ottobre insieme ad un buon numero di amici italiani ed europei. Usando il codice sconto webeu08gr18<\/strong><\/em> e registrandovi qui<\/a> potete ancora ottenere lo sconto del 35% (l’early price scade il 25 Settembre).<\/p>\n

Una novit\u00e0 che mi \u00e8 stata anticipata \u00e8 la presenza nel programma dell’evento di un talk di Luis Suarez<\/a>. Da semplice blogger, Luis \u00e8 stato poi invitato a portare sul palco la sua esperienza nell’utilizzare gli strumenti del Web 2.0 e dell’Enterprise 2.0 per ridurre drasticamente la quantit\u00e0 di mail da gestire <\/strong>ogni settimana. Ho gi\u00e0 parlato dell’importanza dei wiki<\/a> in questo senso (prendendo spunto dal lavoro di Jon Mel<\/a> di cui vi invito a sottoscrivere il feed) e di quanto una gestione diversa della mail fosse efficace anche a livello ROI<\/a>.<\/p>\n

Come ci ha detto all’International Forum on Enterprise 2.0<\/a> di Varese per\u00f2, l’esperimento di Luis nel frattempo \u00e8 continuato raggiungendo dopo 30 settimane il limite di 20 mail al mese<\/strong>.\u00a0 All’interno di un’azienda che comprende 370.000 dipendenti sparsi nel mondo, con una struttura che immagino abbastanza tradizionale (leggi top-down), questo numero deve far riflettere.<\/p>\n

Ridurre la quantit\u00e0 di mail non significa solamente perdere meno tempo ogni mattina, ma ancora di pi\u00f9 spostare in un luogo pubblico tutti i contenuti (risposte, indicazioni che provengono dall’esterno, soluzioni, deliverable, etc) che possono essere utili al resto dei colleghi<\/strong>.<\/p>\n

Questo salto culturale in fondo piccolo e possibile a tutti ha per\u00f2 una portata enorme. Se tutte le informazioni d’interesse collettivo (ovvero pi\u00f9 di 2-3 persone) fossero d’un tratto rese disponibili in modo aperto, il beneficio non sarebbe limitato ad una knowledge base di propriet\u00e0 dell’azienda. Aprire, ampliare, condividere significano passare <\/strong>dal focus sul legame forte a quello debole<\/a>, dal canale alla piattaforma<\/a>. Mai dovuto rispondere a domande come “Dove trovo in un esperto di ……. ed ottengo una risposta alla mia domanda su …… in cinque minuti”?.<\/p>\n

Le implicazioni di questo passaggio comprendono:<\/p>\n