{"id":76,"date":"2008-08-03T18:47:20","date_gmt":"2008-08-03T16:47:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/08\/03\/mckinsey-e-lo-stato-dellenterprise-20-parte-1\/"},"modified":"2008-08-03T20:17:33","modified_gmt":"2008-08-03T18:17:33","slug":"mckinsey-e-lo-stato-dellenterprise-20-parte-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/08\/03\/mckinsey-e-lo-stato-dellenterprise-20-parte-1\/","title":{"rendered":"McKinsey e lo stato dell&#8217;Enterprise 2.0 &#8211; Parte 1"},"content":{"rendered":"<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2008,adoption,enterprise+2.0,global-surveys,mckinsey,reports,Web+2.0\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/08\/03\/mckinsey-e-lo-stato-dellenterprise-20-parte-1\/\"><\/a><\/div>\n<p>Dopo un periodo intenso e frizzante, dedicato a raccogliere i frutti dell&#8217;<a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/06\/19\/tutti-allinternational-forum-on-enterprise-20\/\">International Forum on Enterprise 2.0<\/a>, riemergo per riprendere alcuni spunti emersi dalle <a href=\"http:\/\/www.mckinseyquarterly.com\/\">Global Survey di McKinsey<\/a>  su Web 2.0 ed Enterprise 2.0.<\/p>\n<p>In questa prima puntata tenter\u00f2 di riassumere il modo in cui la nota societ\u00e0 di consulenza ed i suoi clienti vedevano il mercato Enterprise 2.0 nel 2007, per poi concentrarmi nel prossimo post nel valutare le novit\u00e0 presentate in questi giorni nel report intitolato <a href=\"http:\/\/www.mckinseyquarterly.com\/Information_Technology\/Management\/Building_the_Web_20_Enterprise_McKinsey_Global_Survey_2174_abstract\">Building the Web 2.0 Enterprise.<\/a><\/p>\n<p>A Marzo 2007, McKinsey metteva a disposizione degli iscritti (\u00e8 gratis, basta fornire i propri dati) il documento <a href=\"http:\/\/www.mckinseyquarterly.com\/How_businesses_are_using_Web_20_A_McKinsey_Global_Survey_1913\">How businesses are using Web 2.0<\/a>, frutto di interviste su 2847 executive in tutto il mondo (per il 44% in posizioni livello C). Per essere subito chiari, il report presenta elementi interessanti, ma la visione di McKinsey mi pare non sempre strategica e comunque molto legata ad una concezione tecnologica del Web 2.0, definito ancora come &#8220;un gruppo di sviluppi tecnologici&#8221; all&#8217;interno dei quali prevalgoni oggetti come i Web Services.. E&#8217; importante ricordare questa particolare prospettiva nell&#8217;analizzare i risultati rilevati.<\/p>\n<p>Quali sono le indicazioni principali?<\/p>\n<ul>\n<li>Il <strong>75% degli intervistati diceva di voler incrementare i propri investimenti <\/strong>nel Web 2.0 per gli anni a venire<\/li>\n<li>A posteriori il <strong>42% avrebbe voluto investire pi\u00f9 nelle competenze interne <\/strong>della propria azienda ed il 24% pi\u00f9 in quelle tecnologie che hanno in seguito mostrato di saper produrre un impatto rilevante<\/li>\n<li>Il <strong>75% dice di aver investito almeno in una delle tecnologie proposte<\/strong> (ma molto pochi in pi\u00f9 di due) con una prevalenza di intelligenza collettiva, networking peer-to-peer, social networking e ruoli secondari per wiki e blog. Non so voi, ma per me il P2P non \u00e8 propriamente web 2.0 e l&#8217;intelligenza collettiva \u00e8 pi\u00f9 concetto astratto che tecnologia:<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/farm3.static.flickr.com\/2391\/2728248273_65c93f920e_o.png\" width=\"496\" height=\"468\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>ragione principale dell&#8217;investimento<\/strong> \u00e8 al 65% il mantenimento di una posizione di vantaggio sul mercato e pi\u00f9 di un terzo dei progetti ha ancora natura sperimentale.<\/li>\n<li><strong>L&#8217;Enterprise 2.0 non \u00e8 uguale dappertutto. <\/strong>La crescita pi\u00f9 veloce si registra in India (80% delle compagnie che pianifica investimenti), Asia (69%) ed Europa (65%) con il Nord America che si ferma al 64%. Anche le industry mostrano crescite diverse con una spinta pi\u00f9 forte nel Retail (77%), High Tech (74%), Telco (70%), Finance (63%) e Pharma (53%).<\/li>\n<li>Gli scenari in cui pi\u00f9 il web 2.0 viene impiegato in azienda sono la <strong>collaborazione interna (75%) ed il comunicare con i clienti (70%)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/farm4.static.flickr.com\/3235\/2728254457_a1a69dfabf_o.png\" width=\"495\" height=\"382\" \/>Esistono poi dei messaggi pi\u00f9 qualitativi che quantitativi, ma ugualmente interessanti:<\/p>\n<ul>\n<li>l&#8217;Enteprise 2.0 marca <strong>un modo pi\u00f9 efficace e flessibile di introdurre tecnologia in azienda<\/strong> rispetto ai tradizionali approcci top-down: come avevo riportato nel post <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/05\/27\/enterprise-20-innovazione-dalle-business-line\/\">Enterprise 2.0: Innovazione dalle Business Line<\/a>, l&#8217;introduzione avviene maggiormente tramite pilot dal basso grazie all&#8217;iniziativa, alla passione ed alle necessit\u00e0 dei clienti interni (esattamente come nel Web 2.0 sono gli utenti della rete a guidare)<\/li>\n<li>Il <strong>senior management ha un ruolo comunque centrale<\/strong>, ma si tratta pi\u00f9 di dare committment e supporto economico che di guidare l&#8217;adozione (dai l&#8217;appoggio e togliti dalle scatole..)<\/li>\n<li>L&#8217;Enterprise 2.0 ha <strong>effetti strategici<\/strong> di rottura delle barriere gerarchiche e funzionali e di raffinamento del business grazie al nuovo dialogo con i clienti\/partners\/fornitori ed al diretto coinvolgimento delle risorse interne<\/li>\n<li>La semplicit\u00e0 degli strumenti e del deployment permettono in parte di <strong>aggirare le resistenze politiche e culturali<\/strong> dei tradizionali processi di approvazione<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Tentando di chiudere tutto in una frase: nel 2007 secondo McKinsey l&#8217;Enterprise 2.0 \u00e8 entrato nel radar di un numero consistente di aziende in tutto il mondo, partendo dal basso ma con risvolti organizzativi e di business a volte profondi ed una chiara necessit\u00e0 di essere compreso meglio, sistematizzato, misurato ed inquadrato anche da un punto di vista strategico.<\/em><\/p>\n<p>Nel prossimo pezzo salteremo in avanti di un anno, confrontando cifre ed indicazioni che mostrano il percorso lungo cui l&#8217;Enterprise 2.0 si sta muovendo.<\/p>\n<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2008,adoption,enterprise+2.0,global-surveys,mckinsey,reports,Web+2.0\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/08\/03\/mckinsey-e-lo-stato-dellenterprise-20-parte-1\/\"><\/a><\/div>\n<div id=\"fb-root\"><\/div><script type=\"text\/plain\" class=\"cc-onconsent-inline-social\" src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><!-- Do not remove -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dopo un periodo intenso e frizzante, dedicato a raccogliere i frutti dell&#8217;International Forum on Enterprise 2.0, riemergo per riprendere alcuni spunti emersi dalle Global Survey di McKinsey su Web 2.0 ed Enterprise 2.0. In&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1701,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[75,99,11,165,26,144,12],"class_list":["post-76","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-20","tag-75","tag-adoption","tag-enterprise-2-0","tag-global-surveys","tag-mckinsey","tag-reports","tag-web-2-0"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=76"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/76\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1701"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=76"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=76"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=76"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}