{"id":622,"date":"2010-08-21T02:11:10","date_gmt":"2010-08-21T00:11:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/?p=622"},"modified":"2010-08-21T02:11:10","modified_gmt":"2010-08-21T00:11:10","slug":"il-magic-quadrant-delle-community-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/08\/21\/il-magic-quadrant-delle-community-online\/","title":{"rendered":"Il Magic Quadrant delle Community Online"},"content":{"rendered":"<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2010,drupal,gartner,jive,magic-quadrant,online-communities,products,reports,telligent\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/08\/21\/il-magic-quadrant-delle-community-online\/\"><\/a><\/div>\n<p>Complici la chiusura di alcuni progetti, le <a href=\"http:\/\/www.enterprise2forum.it\">maggiori<\/a> <a href=\"http:\/\/www.e2conf.com\/\">conferenze<\/a> Enterprise 2.0 a livello mondiale ed il periodo di vacanza, il blogging ultimamente ha un p\u00f2 rallentato nel tentativo di riprendere il ritmo con tutto il materiale interessante pubblicato negli scorsi mesi. C&#8217;\u00e8 anche da considerare come il dominio di cui questo blog si occupa si stia sempre pi\u00f9 ampliando oltre i confini della collaboration tra i dipendenti per comprendere anche il <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/tag\/social-crm\/\">Social CRM<\/a>, il <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2010\/08\/16\/oltre-il-social-crm-il-social-product-development\/\">Social Product Developement<\/a> e pi\u00f9 in generale le tematiche complessive del <em>Social Business<\/em>, in linea con il nome scelto ormai tre anni fa. Pur implicando tempi di studio, analisi e lettura pi\u00f9 impegnativi, sono convinto che questo shift rispecchi l&#8217;evoluzione che il mercato sta vivendo in parallelo ad una maggiore comprensione dei principi dell&#8217;Enterprise 2.0.<\/p>\n<p>Aldil\u00e0 delle teorie astratte e delle metodologie, lo stato di maturazione della tecnologia fornisce spesso un&#8217;idea abbastanza accurata di quanto certi concetti siano diffusi ed adottati nei progetti. In tal senso i <em><a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/tag\/magic-quadrant\/\">Magic Quadrant di Gartner<\/a><\/em>, sono buoni punti di partenza per comprendere velocemente dove puntare successive analisi di dettaglio, mentre il social software \u00e8 in questi anni certo uno dei temi pi\u00f9 caldi. Un terreno che si \u00e8 ormai specializzato in tre aree distinte.<\/p>\n<p>Dopo aver gi\u00e0 parlato di <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/10\/25\/i-re-del-social-software-sui-dipendenti\/\">community per i dipendenti<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2010\/07\/05\/lo-stato-del-social-crm\/\">di integrazione di community esterne con il CRM<\/a> (ovvero di <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/tag\/social-crm\/\">Social CRM<\/a>), il loop viene ora chiuso rivolgendo l&#8217;attenzione ai social network gestiti dall&#8217;azienda, ma dedicati all&#8217;interazione con l&#8217;ecosistema esterno popolato da clienti, fornitori, partner, ex dipendenti o come li chiama Gartner l'&#8221;<a href=\"http:\/\/www.gartner.com\/DisplayDocument?id=1394713\">externally facing social software<\/a>&#8221; di cui vi mostro immediatamente il Magic Quadrant (che potete <a href=\"http:\/\/www.jivesoftware.com\/news\/analyst-coverage\">scaricare gratuitamente dal sito di Jive<\/a>):<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/farm5.static.flickr.com\/4074\/4910359741_00025f4df7_o.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"481\" \/><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/01\/10\/le-ferrari-delle-community-online\/\">Mi ero gi\u00e0 occupato di piattaforme di supporto alle community online<\/a> ed aldil\u00e0 dei singoli nomi nei quadranti, ci sono alcune annotazioni da fare sul settore del social software per l&#8217;ecosistema aldifuori dell&#8217;azienda e sulle differenze esistenti rispetto alla collaboration sui dipendenti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tecnologie simili, contesti del tutto differenti. <\/strong>Bench\u00e9 alcuni produttori siano presenti in pi\u00f9 Magic Quadrant (Jive su tutti che \u00e8 leader nel social software sui dipendenti, sui clienti e nel Social CRM) ed il Social CRM mostri chiaramente una\u00a0<a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2010\/02\/14\/il-continuum-osmotico-tra-social-crm-ed-enterprise-2-0\/\">necessit\u00e0 di dialogo e contaminazione tra interno ed esterno<\/a>, il contesto delle community esterne \u00e8 profondamente diverso da quello del software enterprise. Pi\u00f9 nello specifico, il social software verso l&#8217;esterno ha bisogno di innovare alla velocit\u00e0 della luce, di una scalabilit\u00e0 potenziale su milioni di utenti, di deployment in modalit\u00e0 software-as-a-service, di analytics e report in grado di mostrare il livello di coinvolgimento dei partecipanti, di interfacce accattivanti ed usabili, di un ottimo supporto a contenuti multimediali come video ed immagini, ma anche widget e meccanismi di moderazione. Sono invece meno importanti la completezza delle funzionalit\u00e0, la capacit\u00e0 di integrazione con i sistemi aziendali ed il rispetto degli standard. In un mercato ancora giovane e con offerte parecchio diversificate come questo, si deve al momento rinunciare a trovare il prodotto perfetto, cercando invece la soluzione migliore per gli scenari di interazione desiderati.<\/li>\n<li><strong>Tanta scelta, pochi strumenti maturi.<\/strong> Tra circa\u00a0<a href=\"http:\/\/www.web-strategist.com\/blog\/2007\/02\/12\/list-of-white-label-social-networking-platforms\/\">cento produttori diversi<\/a>, a pi\u00f9 di un anno dal report precedente e pur trattandosi di una societ\u00e0 di ricerca diversa, alcuni degli attori primari sono gli stessi. E&#8217; questo il caso di Jive, Telligent, KickApps, Mzinga, Leverage Software, Lithium Technologies. Ci\u00f2 significa che l&#8217;offerta si sta consolidando, ma anche che alcune aziende hanno gi\u00e0 accumulato anni di esperienza nel fornire supporto alle community online. Chiaramente il mercato \u00e8 ancora fluido ed altri nomi sono nuovi. Spiccano in particolare Microsoft, forse l&#8217;incumbent pi\u00f9 importante nell&#8217;area Enterprise 2.0 che ora si sta spingendo anche verso l&#8217;esterno dell&#8217;azienda, e due soluzioni open-source, ovvero Drupal e Liferay<\/li>\n<li><strong>I pure player la fanno da padroni.<\/strong> Nel mondo dell&#8217;engagement dei clienti, molte aziende sono ancora focalizzate sullo stupire, sul proporre un&#8217;esperienza diversa, puntando pi\u00f9 sul colore che sulla robustezza. A differenza dell&#8217;interno ci vorr\u00e0 per questo pi\u00f9 tempo prima dell&#8217;affermarsi di suite omnicompresive e con un insieme stabile di funzionalit\u00e0. Nel frattempo i clienti si trovano a gestire il rischio derivante da produttori innovativi, ma di piccole dimensioni e da poco tempo sul mercato<\/li>\n<li><strong>In un anno le feature sono cambiate.<\/strong> Se nel 2008 si parlava principalmente di blog, wiki e forum, oggi i fattori differenzianti sono quelli che permettono agli utenti di condividere contenuti, connettersi e rimanere aggiornati su quanto succede nel network tramite social network analysis (SNA), integrazione con piattaforme pubbliche (es. Twitter e Facebook), social media monitoring e sentiment analysis (spesso tramite l&#8217;acquisizione di servizi dedicati come \u00e8 stato per Filtrbox da parte di Jive e ScoutLabs da parte di Lithium)<\/li>\n<li><strong>Gli acquirenti risiedono nelle business line<\/strong>. Mentre per la collaboration sui dipendenti l&#8217;IT viene spesso citato come fattore ritardante la diffusione, qui i clienti interni si trovano sempre pi\u00f9 direttamente nelle funzioni di business, di staff (marketing, sviluppo prodotto, innovazione, supporto, PR) o addirittura fuori dall&#8217;azienda (agenzie esterne) facilitando la diffusione ed imponendo altri requisiti (come visto sopra)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aldil\u00e0 di queste indicazioni, qual \u00e8 il suggerimento di Gartner per chi deve lanciare una community dedicata sul proprio ecosistema?<\/p>\n<ul>\n<li>Come nel Social CRM, <strong>i soli due leader sono Jive Software e Lithium Technologie<\/strong>s per la completezza delle funzionalit\u00e0, la visione sul futuro del mercato e la capacit\u00e0 di fornire servizi oltre al semplice software. Si tratta anche di due delle aziende pi\u00f9 robuste nel report con Jive che ha 15M di licenze e circa $30M di fatturato, mentre Lithium si aggira sui $20M con una crescita di circa il 100% rispetto agli anni precedenti. Jive \u00e8 al momento la soluzione pi\u00f9 innovativa con un&#8217;integrazione in corso con Twitter, un nuovo mercato per le sue applicazioni, supporto al framework OpenSocial, reportistica in collaborazione con SAP BI<\/li>\n<li><strong>Tra i challengers c&#8217;\u00e8 solo Microsoft<\/strong>. Sharepoint non \u00e8 certamente aggiornata ed innovativa come Jive o Lithium, ma la sua presenza sul mercato e l&#8217;enorme comunit\u00e0 di integratori\/sviluppatori possono facilmente portarla in fretta nel quadrante dei leader. Per ottenere funzionalit\u00e0 allo stesso livello degli altri servono di norma sviluppi custom (costosi), ma l&#8217;integrazione con i sistemi Microsoft out-of-the-box \u00e8 ovviamente un grande vantaggio<\/li>\n<li><strong>Tra i visionari si distinguono infine tre nomi interessanti come Telligent<\/strong>, la soluzione d&#8217;elezione per chi vuole funzionalit\u00e0 all&#8217;avanguardia nel mondo .net con reportistica ai massimi livelli, <strong>Drupal con il supporto commerciale di Acquia<\/strong> e di 600K sviluppatori in ambito open-source (\u00e8 di questi giorni l&#8217;annuncio di <a href=\"http:\/\/acquia.com\/products-services\/drupal-commons\">Drupal Commons<\/a> proprio per i clienti enterprise) e <strong>KickApps<\/strong> che propone un&#8217;alternativa leggera, ricca, flessibile e dal costo aggressivo specialmente per le community B2C.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nell&#8217;ultimo quadrante rimane una lista di soluzioni di nicchia anche dinamici come Mzinga, Liferay, OpenText che tuttavia si troveranno a combattere per la propria permanenza nell&#8217;ambito delle community esterne nei prossimi mesi. Nella lista mi sarebbe poi piaciuto vedere il piazzamento di alcuni nuovi arrivati come Clearvale di Broadvision e Bluekiwi. Magari l&#8217;anno prossimo..<\/p>\n<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2010,drupal,gartner,jive,magic-quadrant,online-communities,products,reports,telligent\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/08\/21\/il-magic-quadrant-delle-community-online\/\"><\/a><\/div>\n<div id=\"fb-root\"><\/div><script type=\"text\/plain\" class=\"cc-onconsent-inline-social\" src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><!-- Do not remove -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Complici la chiusura di alcuni progetti, le maggiori conferenze Enterprise 2.0 a livello mondiale ed il periodo di vacanza, il blogging ultimamente ha un p\u00f2 rallentato nel tentativo di riprendere il ritmo con tutto&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1786,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[356,414,61,221,220,173,273,144,250],"class_list":["post-622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-20","tag-356","tag-drupal","tag-gartner","tag-jive","tag-magic-quadrant","tag-online-communities","tag-products","tag-reports","tag-telligent"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=622"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/622\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":628,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/622\/revisions\/628"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1786"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=622"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=622"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}