{"id":56,"date":"2008-04-26T20:14:57","date_gmt":"2008-04-26T18:14:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/04\/26\/enterprise-20-46-miliardi-di-dollari-da-conquistare\/"},"modified":"2008-05-01T17:56:24","modified_gmt":"2008-05-01T15:56:24","slug":"enterprise-20-46-miliardi-di-dollari-da-conquistare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/04\/26\/enterprise-20-46-miliardi-di-dollari-da-conquistare\/","title":{"rendered":"Enterprise 2.0: 4,6 miliardi di dollari da conquistare"},"content":{"rendered":"
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Sono felice di constatare una certa consistenza nelle informazioni che vado postando da mesi su questo blog. Qualche tempo fa avevo ripreso lo studio di Radicati Group<\/a> sottolineando come l’Enterprise 2.0 fosse uscita dallo stato embrionale<\/a> per puntare a dimensioni di rilievo (3 B$ nel 2011) con una crescita anno su anno vicina al 40%.<\/p>\n

Queste stime per i prossimi 5 anni sono ora confermate da Forrester<\/a> che per il 2013 avanza addirittura una previsione intorno ai 4,6 B$<\/strong> con la parte del leone recitata da social networking, mashups e feed rss per una crescita annua superiore al 43%! Come vedremo, il report aggiunge per\u00f2 un nuovo segnale al mondo del web 2.0 all’interno delle aziende, suggerendone una graduale commoditizzazione, abbassamento dei prezzi ed infine l’inesorabile scomparsa all’interno delle suite enterprise tradizionali.<\/strong> Per non rovinare la lettura, riporter\u00f2 le mie osservazioni in un prossimo post.
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Andiamo per gradi.<\/p>\n

Da tempo l’hype iniziale celato dietro al termine web 2.0 si \u00e8 tramutato in progetti reali nel mondo business, con storie di successo<\/a>, lezioni<\/a>, previsioni<\/a>, strumenti<\/a> e riflessioni rischi<\/a> \/benifici<\/a>. Il numero di case studies che ho raccolto ha superato ampiamente la soglia di 100.<\/p>\n

Anche le aziende finora rimaste a guardare, stanno correndo per mettersi in pari ed il 56% di loro (in America, ma questa volta anche in Europa) considera l’Enterprise 2.0 qualcosa di strategicamente prioritario o comunque da mettere in campo nel 2008<\/a>:<\/p>\n

\"forrester-business-adoption-of-web-20-technology-2008_small.jpg\"<\/a><\/p>\n

Come \u00e8 possibile vedere (ed in modo a mio avviso prevedibile), l’interesse per il 2008 \u00e8 in genere pi\u00f9 alto dove esiste un gran numero di dipendenti<\/strong>. La distribuzione geografica, un rapporto diversificato e ricco con i clienti, i dipartimenti di ricerca e sviluppo, le esigenze della formazione e della comunicazione interna su una work force complessa e numerosa offrono terreno fertile per l’avvio di iniziative Enterprise 2.0. Con ci\u00f2 non voglio dire che le SMB siano da escludere. Al contrario la team collaboration, il document sharing ed il social tagging funzionano molto bene anche in queste realt\u00e0. Il libro Wikipatterns<\/a> di Stewart Mader contiene alcuni casi interessanti su aziende di piccole medie dimensioni.<\/p>\n

La domanda che mi sento fare pi\u00f9 spesso dai vendors \u00e8 “Bene, ma chi paga l’introduzione dell’Enterprise 2.0 in azienda?<\/strong>” o, detta in altri termini, “A chi devo andare a vendere la mia soluzione Enterprise 2.0?”.<\/p>\n

La risposta non \u00e8 scontata ed anzi pone interrogativi in qualche modo inediti nelle aziende. <\/strong>Secondo Forrester (ma \u00e8 esattamente quanto vediamo noi qui in Italia), l’interesse pi\u00f9 forte verso l’Enterprise 2.0 non viene dall’IT ma dalle linee di business<\/strong> come marketing, R&D, corporate communication, formazione, risorse umane (se presi complessivamente). Purtroppo i referenti di business di norma non posseggono l’autorit\u00e0 e le competenze per introdurre nuove tecnologie, mentre l’IT \u00e8 preoccupata da investimenti critici e budget ridotti, in grado a malapena di mantenere l’esistente (il 70% del denaro viene speso cos\u00ec).<\/p>\n

Esistono poi altre sfide:<\/p>\n