{"id":55,"date":"2008-04-18T01:30:02","date_gmt":"2008-04-17T23:30:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/04\/18\/piccoli-arrotondamenti-che-fanno-grande-differenza\/"},"modified":"2008-04-18T01:34:00","modified_gmt":"2008-04-17T23:34:00","slug":"piccoli-arrotondamenti-che-fanno-grande-differenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/04\/18\/piccoli-arrotondamenti-che-fanno-grande-differenza\/","title":{"rendered":"Piccoli arrotondamenti che fanno grande differenza"},"content":{"rendered":"
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Preso tra una quantit\u00e0 di progetti enterprise 2.0<\/a> interessanti, ultimamente faccio un p\u00f2 di fatica a tenere il passo con le letture e con i post. Mi riempie di soddisfazione constatare come, seppure con un pizzico di fatica, questo mondo della informal collaboration, dell’information sharing e dell’innovazione diffusa stia muovendo passi notevoli anche in Italia, nonostante la nota e poco eccitante condizione economica in cui viviamo.<\/p>\n

Se c’\u00e8 un momento in cui le difficolt\u00e0 passano in secondo piano rispetto ad un senso di ottimismo e proattivit\u00e0, questo \u00e8 proprio la lettura di nuovi post, articoli, libri su temi vicini all’Enterprise 2.0. Leggere ti aiuta ad inquadrare la realt\u00e0 da prospettive diverse e pi\u00f9 ricche, specialmente quando l’autore \u00e8 Andrew McAfee.<\/p>\n

Uno dei suoi ultimi post<\/a>, Andrew sottilinea ancora una volta la differenza tra l’Enterprise 2.0 ed il resto del software finora presente dentro le grandi aziende, tentando di andare contro una convinzione nella mia esperienza ancora piuttosto radicata: quella secondo cui in un paese come il nostro, in uno scenario economico di rallentamento, non ci sarebe spazio alcuno per progetti innovativi, che addirittura mirano ad un cambiamento dell’ortodossia del controllo di conoscenza e persone.<\/p>\n

Con l’Enterprise 2.0 (forse anche con i social media in generale) questa convinzione potrebbe rivelarsi l’esatto contrario della realt\u00e0<\/a>. L’enterprise 2.0 dimostra come piccoli investimenti possano rappresentare grandi passi verso il futuro delle aziende<\/strong>. Le ragioni principali sono tre:<\/p>\n

– l’investimento iniziale \u00e8 ragionevolmente pi\u00f9 basso<\/strong> (qualche migliaia\/decine di migliaia di euro contro centinaia\/milioni di di euro)<\/p>\n

– la quantit\u00e0 di dati, struttura e logica iniziali sono ragionevolmente pi\u00f9 bassi<\/strong> (partire con contenuti appetibili ed accurati per gli utenti \u00e8 centrale, ma ci\u00f2 \u00e8 molto diverso dal mettere in piedi sistemi di BPM, CRM, ECMS, etc)<\/p>\n

– Il tempo e le distrazioni associati alla partecipazione sono ragionevolmente pi\u00f9 bassi<\/strong>. Calando l’enterprise 2.0 all’interno dei flussi presistenti di interazione ed utilizzando momenti di fusione, acquisizione, stasi, c’\u00e8 la reale occasione di riuscire a lanciare iniziative basate sul coinvolgimento delle persone<\/p>\n

Il razionale alla base di queste tre osservazioni rimane sempre il concetto di emergenza<\/strong>. Emergenza significa simplicit\u00e0 , flessibilit\u00e0, reattivit\u00e0, ri-utilizzo creativo, soddisfazione ed in ultima analisi, la capacit\u00e0 di farsi guidare dagli stessi utenti nel creare un organismo in grado di rispondere tempestivamente al mutare delle esigenze dell’azienda.<\/p>\n

Se l’Enterprise 2.0 \u00e8 un piccolo arrotondamento del budget di molte societ\u00e0, gli effetti prodotti sono spesso duraturi e molto concreti<\/a>.<\/p>\n

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