{"id":462,"date":"2010-04-21T17:12:16","date_gmt":"2010-04-21T15:12:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/?p=462"},"modified":"2012-08-13T16:30:03","modified_gmt":"2012-08-13T14:30:03","slug":"come-gestire-lenterprise-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/04\/21\/come-gestire-lenterprise-2-0\/","title":{"rendered":"Come gestire l’Enterprise 2.0?"},"content":{"rendered":"
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Una delle domande pi\u00f9 ricorrenti per quanto riguarda l’Enterprise 2.0 (ma lo stesso succedeva in passato per i progetti Intranet), \u00e8 a chi competano responsabilit\u00e0 e gestione dell’iniziativa. <\/strong><\/p>\n

Se si riflette un momento sull’ampiezza dei potenziali business case che vanno dal marketing, alla collaboration interna, all’innovazione ed anche sull’immaturit\u00e0 del dominio, diventa subito chiaro come non esista una sola risposta o una risposta giusta in ogni contesto a questa domanda.In molti casi, la natura emergente e bottom-up dell’Enterprise 2.0 spinge le aziende a lanciare pilot dipartimentali pi\u00f9 legati alla sensibilit\u00e0 dello sponsor o ad un’esigenza precisa da questo individuata, che ad una specifica visione strategica dell’organizzazione. Insomma molto spesso l’Enterprise 2.0 nasce come un fungo, dovunque ci siano il terreno e le condizioni adatte.<\/p>\n

Pur di fronte ad una pluralit\u00e0 di bisogni, scenari, contesti culturali, a tre anni dalla formalizzazione del fenomeno<\/a> iniziano per\u00f2 ad affermarsi best practice<\/a><\/strong> per non solo per il lancio e la coltivazione<\/a> di progetti Enterprise 2.0, ma anche per quanto riguarda la governance<\/strong>. Un post<\/a> di Dan Pontefract<\/a>, membro del 2.0 Adoption Council, affronta il tema partendo dal processo diffusione dell’innovazione<\/a> di Everett Rogers, mostrando quando\/come le diverse componenti dell’organizzazione entrino in gioco.<\/p>\n

Alcune indicazioni di fondo<\/p>\n