{"id":353,"date":"2010-02-13T18:49:48","date_gmt":"2010-02-13T16:49:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/?p=353"},"modified":"2010-02-13T20:24:07","modified_gmt":"2010-02-13T18:24:07","slug":"lera-del-social-crm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/02\/13\/lera-del-social-crm\/","title":{"rendered":"L&#8217;Era del Social CRM"},"content":{"rendered":"<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2010,CRM+2.0,dion-hinchcliffe,enterprise+2.0,sCRM,social+crm\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/02\/13\/lera-del-social-crm\/\"><\/a><\/div>\n<p>Ho gi\u00e0 <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2010\/01\/17\/un-nuovo-anno-di-enterprise-2-0\/\">avuto modo di sottolineare<\/a> come sia in corso una rapida <strong>convergenza tra processi formali e scambi informali<\/strong> in ambiente di community al fine di garantire una maggiore efficienza, reattivit\u00e0 e spinta competitiva dell&#8217;azienda.&nbsp;Una delle direzioni in cui questa tendenza appare pi\u00f9 evidente \u00e8 l&#8217;evoluzione del concetto di Customer Relationship Management (CRM).<\/p>\n<p>Riprendendo la <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2007\/08\/31\/una-definizione-di-enterprise-20\/\">definizione originaria di Andrew McAfee<\/a> \u00e8 immediato comprendere che l&#8217;Enterprise 2.0 non sia stata affatto pensata come un fenomeno racchiuso nelle porte dell&#8217;organizzazione ma al contrario aperto in varia misura a dipendenti, partner\/fornitori e clienti, con vari <a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/Hinchcliffe\/?p=1194\" title=\"\" target=\"\">ruoli e gradi di coinvolgimento<\/a>:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"margin-left: 20px; margin-right: 20px;\" src=\"http:\/\/i.zdnet.com\/blogs\/e2_and_socialcrm.png\" alt=\"\" width=\"437\" height=\"429\"><\/p>\n<p>Se fino a pochi anni da una parte esisteva l&#8217;azienda (chiusa su se stessa, dotata del megafono del marketing, ma sostanzialmente sorda rispetto all&#8217;esterno) e dall&#8217;altra social network e community degli utenti (privi di una reale possibilit\u00e0 di far arrivare la propria voce ed ottenere risposte dall&#8217;azienda), oggi ci troviamo al centro di una tempesta perfetta in cui questi due universi iniziano ad interagire in modo potente e mutuamente utile.<\/p>\n<p>Banalizzando al massimo, se in passato lo scopo del <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Customer_relationship_management\">CRM<\/a> era quello di gestire una relazione 1-a-1 tra azienda e consumatore per garantire un&#8217;esperienza ottimale e massimizzare le vendite, sulla scia di una crescente diffusione del software sociale all&#8217;interno dell&#8217;impresa e del web 2.0 tra i consumatori, anche questo processo si sta aprendo ad una maggiore componente sociale dando origine al CRM 2.0 o ancora meglio al Social CRM.<\/p>\n<h1>Cos&#8217;\u00e8 il Social CRM?<\/h1>\n<p><strong><\/strong>In un <a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/crm\/\" title=\"\" target=\"\">blog su ZD.net dallo stesso titolo<\/a>, Paul Greenberg <a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/crm\/?p=829\">definisce il Social CRM cos\u00ec<\/a>:<\/p>\n<blockquote>\n<p>&#8220;sCRM is a philosophy &amp; a business strategy, supported by a technology platform, business rules, workflow, processes &amp; social characteristics, designed to engage the customer in a collaborative conversation in order to provide mutually beneficial value in a trusted &amp; transparent business environment. It\u2019s the company\u2019s response to the customer\u2019s ownership of the conversation.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>In altre parole, di fronte ad un inarrestabile e non pi\u00f9 ignorabile potere da parte dei consumatori, alcune compagnie hanno da tempo intravisto l&#8217;opportunit\u00e0 di passare&nbsp;da un&#8217;interazione individuale, sporadica e transazionale ad un&#8217;esperienza pi\u00f9 coinvolgente, aperta e specialmente partecipata tramite un contesto di community.<\/p>\n<p>In concreto <strong>le potenziali declinazioni <\/strong>sono molteplici. Tra le pi\u00f9 diffuse:<\/p>\n<ul>\n<li>Un customer care dal basso in cui i clienti si danno aiuto l&#8217;un l&#8217;altro, spesso con un ridotto intervento da parte dell&#8217;azienda<\/li>\n<li>Spazi di innovazione di massa in cui i consumatori suggeriscono, raffinano e votano possibili miglioramenti al prodotto<\/li>\n<li>Gruppi di affinit\u00e0 in cui scambiare la passione e creare relazioni focalizzate su tematiche specifiche legate al brand<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aldil\u00e0 dello strumento che pu\u00f2 essere un forum o un ambiente pi\u00f9 ricco e strutturato, <strong>l&#8217;aspetto centrale qui \u00e8 la collaborazione aperta<\/strong>: chiunque pu\u00f2 dare un contributo, liberamente ed in modo visibile agli altri utenti con una conseguente perdita di controllo da parte del brand a cui compete pi\u00f9 un <a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/Hinchcliffe\/?p=699\" title=\"\" target=\"\">ruolo di facilitatore che di censore dei messagi:<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/i.zdnet.com\/blogs\/social_crm_perspective.png\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"511\"><\/p>\n<h1><strong>Quali sono i vantaggi? <\/strong><\/h1>\n<p><strong><\/strong>Non \u00e8 difficile vedere come il Social CRM consenta di:<\/p>\n<ul>\n<li>Stabilire una relazione pi\u00f9 stretta e continua con il cliente<\/li>\n<li>Esporre anche i dipendenti verso l&#8217;esterno permettendo loro di dare un contributo in base al ruolo e all&#8217;esperienza, ma aumentando la fiducia da parte del cliente<\/li>\n<li>Capire in dettaglio cosa il pubblico voglia e come i propri prodotti possano essere migliorati per dare una risposta<\/li>\n<li>Abbattere i costi di supporto, migliorando al contempo la qualit\u00e0 dell&#8217;esperienza<\/li>\n<li>Costruire un patrimonio di intelligenza collettiva comune ad azienda e pubblico<\/li>\n<li>Aumentare il livello di soddisfazione nell&#8217;uso<\/li>\n<li>Creare dei brand ambassador felici di promuovere non solo il prodotto, ma anche le buone esperienze garantite dall&#8217;azienda<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per una discussione pi\u00f9 dettagliata e quantitativa sugli enormi ritorni dell&#8217;investimento ottenibili tramite le community di clienti, rimando a questo <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/07\/23\/il-roi-delle-customer-service-communities\/\">articolo dell&#8217;anno scorso<\/a>.<\/p>\n<h1>CRM vs Social CRM<\/h1>\n<p>La portata innovativa di questo approccio che non mira assolutamente a sostituire, ma al contrario ad estendere il concetto di CRM tradizionale, \u00e8 espressa con chiarezza ancora da&nbsp;Dion Hinchcliffe nel diagramma seguente:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"margin-left: 60px; margin-right: 60px;\" src=\"http:\/\/i.zdnet.com\/blogs\/crm_vs_socialcrm.png\" alt=\"\" width=\"356\" height=\"479\"><\/p>\n<p>Se il CRM tradizionale \u00e8 in fondo poco pi\u00f9 di una lista di contatti connessa ad un sofisticato sistema di gestione delle mail adatto a sparare fuori messaggi, ma molto meno a mantenere una relazione, <strong>il Social CRM punta tutto proprio sull&#8217;engagement, sul coinvolgimento, sulla capacit\u00e0 di ascolto e su una partecipazione libera che non compete pi\u00f9 ad un singolo dipartimento, ma che espone l&#8217;intera azienda in una conversazione viva e continuamente mutevole.<\/strong><\/p>\n<p>Esattamente come per l&#8217;Enterprise 2.0, per raggiungere i benefici menzionati sopra non \u00e8 certo sufficiente acquistare uno strumento (ma strumenti sociali dedicati iniziano ad essere disponibili). Pi\u00f9 della tecnologia il gap risieder\u00e0 per gli anni a venire sia nelle competenze (innanzitutto il community management), sia nel cambiamento di approccio dell&#8217;organizzazione che dovr\u00e0 decidere di interagire in modo onesto, trasparente e reattivo, aiutando anche chi lavora nei dipartimenti pi\u00f9 nascosti e protetti (es. product development, operation, call center, etc) a parlare la lingua ed a produrre valore direttamente a contatto con il cliente.<\/p>\n<p>Nei prossimi mesi prover\u00f2 a riprendere questo tema, discutendo sia gli strumenti che i casi di successo pi\u00f9 interessanti.<\/p>\n<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"2010,CRM+2.0,dion-hinchcliffe,enterprise+2.0,sCRM,social+crm\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2010\/02\/13\/lera-del-social-crm\/\"><\/a><\/div>\n<div id=\"fb-root\"><\/div><script type=\"text\/plain\" class=\"cc-onconsent-inline-social\" src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><!-- Do not remove -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ho gi\u00e0 avuto modo di sottolineare come sia in corso una rapida convergenza tra processi formali e scambi informali in ambiente di community al fine di garantire una maggiore efficienza, reattivit\u00e0 e spinta competitiva&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1800,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[356,374,35,11,373,375],"class_list":["post-353","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-20","tag-356","tag-crm-2-0","tag-dion-hinchcliffe","tag-enterprise-2-0","tag-scrm","tag-social-crm"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=353"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":361,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353\/revisions\/361"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}