{"id":31,"date":"2008-01-28T01:12:12","date_gmt":"2008-01-27T23:12:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/01\/28\/flatnesses-slates-20\/"},"modified":"2008-01-28T01:15:27","modified_gmt":"2008-01-27T23:15:27","slug":"flatnesses-slates-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/01\/28\/flatnesses-slates-20\/","title":{"rendered":"FLATNESSES = SLATES 2.0"},"content":{"rendered":"<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/01\/28\/flatnesses-slates-20\/\"><\/a><\/div>\n<p>Ecco la seconda puntata a cui <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/01\/26\/le-lezioni-dellenterprise-20\/\">avevo accennato<\/a> per concludere la discussione sullo <a href=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/Hinchcliffe\/?p=143\">stato dell&#8217;enterprise 2.0<\/a> di Dion Hinchcliffe.  All&#8217;interno del post Dion avanza una riflessione sull&#8217;adeguatezza dell&#8217;acronimo <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2007\/08\/31\/una-definizione-di-enterprise-20\/\">SLATES<\/a> usato da McAfee nel <a href=\"http:\/\/sloanreview.mit.edu\/smr\/\">paper seminale dell&#8217;Enterprise 2.0<\/a>.<\/p>\n<p>Andrew definisce con il termine Enterprise 2.0 <em><strong>l&#8217;uso in modalit\u00e0 emergente di piattaforme di social software all&#8217;interno delle aziende o tra le aziende ed i propri partner e clienti<\/strong>.<\/em><\/p>\n<p>Concretamente,<strong> una piattaforma Enterprise 2.0 \u00e8 il risultato di sei macrocomponenti, i cosiddetti SLATES<\/strong>:<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/Hinchcliffe\/images\/stateofenterprise2-p1.png\" align=\"right\" height=\"421\" hspace=\"10\" vspace=\"5\" width=\"209\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Meccanismi di ricerca (Search)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Presenza di link (Link)<\/li>\n<li>Possibilit\u00e0 di contribuire alla creazione\/editing dei contenuti (Authoring)<\/li>\n<li>Tag (Tagging associato a documenti, utenti, attivit\u00e0)<\/li>\n<li>Meccanismi automatici di suggerimento (Extensions)<\/li>\n<li>Notifiche sugli aggiornamenti (Signals, in particolare e-mail e feed RSS )<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ancora <a href=\"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2007\/08\/31\/una-definizione-di-enterprise-20\/\">dal mio post<\/a>: al centro dell&#8217;universo, esattamente come nel web 2.0, ci sono le persone, gli utenti, produttori\/consumatori di dati e metadati. Gli oggetti che questi utenti introducono, entrano magicamente in relazione tra loro tramite link e tag. Questi percorsi, come passi ripetuti migliaia di volte in un prato verde, fanno emergere dal basso pattern e legami, che rimpiazzano la struttura un tempo imposta a priori nel software enterprise. Infine i singoli pezzi si amalgamano in un tuttuno coerente grazie alla ricerca, ai sistemi di suggerimento intelligente (stile Amazon) ed ai feed RSS rendendo l&#8217;intera piattaforma controllabile da parte degli esseri umani.<\/p>\n<p>Dopo un anno di esperienze e lessons learned, \u00e8 lecito chiedersi se l&#8217;acronimo di McAfee sia capace di descrivere completamente i principi dell&#8217;Enterprise 2.0. La risposta \u00e8 probabilmente no.<\/p>\n<p>Bench\u00e8 gli SLATES siano sostanzialmente funzionalit\u00e0 (link, estensioni, tag, segnali, etc), ampliando un pizzico il quadro esiste lo spazio per scattare una foto pi\u00f9 accurata dell&#8217;Enterprise 2.0. In particolare gli SLATES non incorporano i centrali concetti di emergenza, socialit\u00e0, mancanza di struttura che pure Andrew McAfee presenta nella sua definizione. Un ultimo punto non rappresentato nell&#8217;acronimo \u00e8 la natura intrinsecamente network based delle applicazioni che incarnano completamente i dettami del web 2.0. Non \u00e8 cio\u00e8 sufficiente che il tool sia accessibile dentro ad un browser, \u00e8 invece richiesto che i contenuti siano divisi in chunk, referenziabili tramite url, rimixabil e realmente pensati per la rete. Introducendo questi nuovi ingredienti, Dion Hinchcliffe suggerisce il nuovo acronimo FLATNESSES:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/blogs.zdnet.com\/Hinchcliffe\/images\/stateofenterprise2-p3.png\" height=\"241\" hspace=\"10\" width=\"435\" \/><\/p>\n<p>Lo schema riportato qui sopra non deve essere considerato un semplice esercizio di stile. Al contrario costituisce uno stumento di analisi, progettazione, evoluzione e valutazione delle piattaforme e servizi Enterprise 2.0. Nel momento in cui si deve creare una nuova applicazione sociale in ambito enterprise o decidere la bont\u00e0 dell&#8217;offerta di un vendor sarebbe bene percorrere la lista attribuendo un punteggio per ogni voce. Non \u00e8 semplice incarnare completamente tutti i principi, ma l&#8217;indice finale da un&#8217;idea concreta della maturit\u00e0 ed efficacia dei prodotti Enterprise 2.0.<\/p>\n<p>Chris McGrath di <a href=\"http:\/\/www.thoughtfarmer.com\/\">ThoughtFarmer<\/a> ha compiuto <a href=\"http:\/\/www.thoughtfarmer.com\/blog\/2007\/11\/20\/flatnesses\/\">questo esercizio<\/a> ed il suo post fornisce ulteriori riflessioni sul FLATNESSES. E&#8217; infine interessante leggere come gli usuali sistemi di Enterprise Content Management <a href=\"http:\/\/ecm-stuff.blogspot.com\/2007\/11\/ecm-and-flatnesses-model.html\">se la cavino in relazione al nuovo modello<\/a>.<\/p>\n<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/01\/28\/flatnesses-slates-20\/\"><\/a><\/div>\n<div id=\"fb-root\"><\/div><script type=\"text\/plain\" class=\"cc-onconsent-inline-social\" src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><!-- Do not remove -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ecco la seconda puntata a cui avevo accennato per concludere la discussione sullo stato dell&#8217;enterprise 2.0 di Dion Hinchcliffe. 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