{"id":156,"date":"2009-08-29T16:53:31","date_gmt":"2009-08-29T14:53:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/08\/29\/il-sweet-spot-dellenterprise-20\/"},"modified":"2009-08-29T16:55:58","modified_gmt":"2009-08-29T14:55:58","slug":"il-sweet-spot-dellenterprise-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/08\/29\/il-sweet-spot-dellenterprise-20\/","title":{"rendered":"Lo sweet spot dell’Enterprise 2.0"},"content":{"rendered":"
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Alcuni dicono che non esiste, altri che si tratti di una moda passeggera, altri ancora che nessuno la stia utilizzando. Nonostante questo, l’Enterprise 2.0 continua<\/a> a farsi strada<\/a>, venendo adottata da pi\u00f9 di un terzo<\/a>\/met\u00e0 delle aziende<\/a> grandi e piccole, ovviamente anche incoraggiando centinaia e centinaia di vendor a lanciare sul mercato la propria offerta. Se da una parte questa ricchezza contribuisce a dimostrare la crescente maturit\u00e0 del dominio e a dare ad ogni potenziale acquirente pi\u00f9 alternative per prezzo, caratteristiche tecniche e tipologia di licenza, un eccessivo livello di offerta tende anche a confondere le importanti differenze che invece esistono tra i produttori<\/strong>.<\/p>\n

Ci\u00f2 che sfugge a molte aziende \u00e8 come, ormai, dire che una piattaforma abbia un wiki, un blog e funzionalit\u00e0 di social networking non significhi assolutamente nulla, dato che non ci fornisce alcuna indicazione su ci\u00f2 che determina veramente l’adozione e di conseguenza il ritorno dell’investimento ovvero il paradigma di interazione ed il grado di usabilit\u00e0 con cui queste caratteristiche sono state sviluppate<\/strong>.<\/p>\n

Premesso, come sempre, che qualunque iniziativa di business dovrebbe partire da una chiara comprensione dei problemi aziendali da risolvere e delle esigenze professionali dei dipendenti, la scelta della tecnologia sbagliata pu\u00f2 comunque ritardare o addirittura rendere impossibile l’adozione.<\/p>\n

Come orientarsi allora di fronte a centinaia di alternative, per non commettere costosi errori?<\/strong> Ho gi\u00e0 pubblicato <\/a> in passato <\/a> alcuni strumenti<\/a>, ma ora Hinchcliffe fornisce un’ulteriore classificazione delle piattaforme Enterprise 2.0<\/a> particolarmente inclusiva ed utile per avere una visione complessiva dello stato del mercato (clicca per ingrandire):<\/p>\n

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In Assessing the Enterprise 2.0 marketplace in 2009: Robust and crowded<\/a>, Dion presenta i risultati di un’analisi su centinaia di soluzioni Enterprise 2.0, orientata a posizionare su un grafico solamente i 70 pi\u00f9 maturi e vicini ai concetti di\u00a0emergenza, mancanza di workflow, collaboration.<\/p>\n

L’offerta viene valutata in base a due criteri: il supporto al mondo enterprise<\/strong> (che differenzia web 2.0 ed Enterprise 2.0) e la robustezza in chiave Enterprise 2.0 (non solo in termini di funzionalit\u00e0, ma anche di emergenza, usabilit\u00e0, livello di socialit\u00e0, flessibilit\u00e0, contributo innovativo).<\/p>\n

Emergono cos\u00ec tre aree<\/strong>: i prodotti proposti dai leader del mondo enterprise che hanno successivamente aggiunto funzionalit\u00e0 sociali, startup e prodotti open source spesso nativamente orientati al 2.0 ed il cosiddetto sweet spot, dove le migliori si posizionano, unendo un supporto superiore all’enterprise 2.0 ed un’ottima comprensione del mercato aziendale. Proprio lo sweet spot \u00e8 l’area a cui sarebbe bene guardare per ridurre drasticamente la mole dei prodotti da analizzare. Non a caso qui dentro risiedono Jive Social Business Software, Telligent, Connectbeam, Lotus Connections, Socialtext, Thoughtfarmer, Mindtouch, Atlassian Confluence ed Acquia. Questa lista pu\u00f2 servirvi per buttare velocemente gi\u00f9 una shortlist tra cui scegliere per implementare la vostra strategia di social computing.<\/p>\n

Alcune osservazioni prima di chiudere:<\/p>\n