{"id":129,"date":"2009-04-02T02:12:25","date_gmt":"2009-04-02T00:12:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/04\/02\/lenterprise-20-in-pratica\/"},"modified":"2009-04-02T02:12:25","modified_gmt":"2009-04-02T00:12:25","slug":"lenterprise-20-in-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/04\/02\/lenterprise-20-in-pratica\/","title":{"rendered":"L’Enterprise 2.0 in pratica"},"content":{"rendered":"
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Dopo un 2008 piuttosto intenso dal punto di vista dell’Enterprise 2.0, il mercato (anche italiano) ha compiuto secondo la mia percezione alcuni passi in avanti nel capire come questa nuovo approccio all’impresa sia qui per rimanere, portando effetti estremamente profondi e dirompenti che nessuno pu\u00f2 pi\u00f9 permettersi di ignorare. Molto meno diffusa appare invece una reale esperienza sulle molteplici difficolt\u00e0 che ogni progetto Enterprise 2.0 reale poi comporta..<\/strong><\/p>\n

Arrivata la fase dei pilot, sempre pi\u00f9 aziende iniziano oggi a rendersi conto come il destino dei progetti di social networking non sia tanto legato alla tecnologia, quanto all’identificazione di business case, metriche, policy e modalit\u00e0 di governance, dinamiche culturali ed in ultima analisi un adeguato livello di partecipazione degli individui. <\/strong><\/p>\n

Per fare luce su questi aspetti, piuttosto che lanciarsi in previsioni di crescita mirabolanti o grafici che spesso si limitano a fotografare questo mondo troppo dall’alto, mi piace invece rilanciare alcuni spunti dal recente studio Social Networking Within the Enterprise<\/a> di Burton Group <\/a>sui fattori organizzativi, di business e tecnologici centrali nelle strategie di impiego delle community aziendali.<\/p>\n