{"id":125,"date":"2009-02-23T13:08:27","date_gmt":"2009-02-23T11:08:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/02\/23\/non-e-un-problema-di-eta\/"},"modified":"2009-02-23T19:05:41","modified_gmt":"2009-02-23T17:05:41","slug":"non-e-un-problema-di-eta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/02\/23\/non-e-un-problema-di-eta\/","title":{"rendered":"Non \u00e8 un problema di et\u00e0"},"content":{"rendered":"
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Credo che a tutti coloro che si occupano di social media ed aziende sia pi\u00f9 di una volta capitato di ascoltare una frase simile alla seguente:”Va bene per i ragazzini, ma noi abbiamo persone pi\u00f9 avanti con gli anni<\/strong>“, nella perfetta convinzione che il web 2.0 ed ancora pi\u00f9 l’enterprise 2.0 siano circoscritti ad un pubblico di millenials e taglino completamente fuori chi ha pi\u00f9 di 25-30 anni. Niente di pi\u00f9 sbagliato.<\/p>\n

Certo et\u00e0 ed una cultura precedente di knowledge management, apertura, condivisione e collaborazione, aiutano l’introduzione e la diffusione, ma avere di fronte una popolazione che si colloca pi\u00f9 tra i digital natives che tra i baby boomers non sembra necessario come tanti ritengono, con alcuni casi in cui addirittura sono proprio i colleghi con maggiore seniority a trainare l’adozione.<\/p>\n

Come mostra lo studio Enterprise 2.0: Agile, Emergent & Integrated<\/a> di AIIM<\/a>, l’importanza che l’Enterprise 2.0 riveste per il business \u00e8 chiara, seppur con qualche differenza, in tutte le fasce d’et\u00e0<\/strong>:<\/p>\n

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Anche se nessun baby boomer considera l’Enterprise 2.0 un imperativo, il numero di coloro che in questa categoria ne reputa l’impatto come significativo \u00e8 maggiore di quanto accada per i millenials. La Gen X \u00e8 addirittura la fascia che pi\u00f9 si riconosce nelle nuove modalit\u00e0 collaborative e partecipate.<\/p>\n

Questa forte somiglianza viene confermata anche andando a vedere le finalit\u00e0 per cui le diverse generazioni stanno o pensano di utilizzare l’Enterprise 2.0<\/strong>:<\/p>\n

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Tutti sono d’accordo che un aumento della collaborazione sia il primo obiettivo, mentre i millenials scommettono in modo pi\u00f9 pronunciato su una comunicazione pi\u00f9 veloce ed una riduzione dei costi di IT probabilmente a fronte di un approccio pi\u00f9 leggero ai temi del controllo e della sicurezza nel primo caso ed una maggiore comprensione delle modalit\u00e0 pi\u00f9 semplici di deployment rispetto al software tradizionale nel secondo.<\/p>\n

Infine, ci\u00f2 che veramente stupisce \u00e8 la propensione dei baby boomers nel recitare un ruolo centrale nel cammino di avvicinamento,<\/strong> nel cambiamento culturale, nel coinvolgimento delle persone che da sempre ci diciamo fare la vera differenza sui progetti Enterprise 2.0:<\/p>\n

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Mentre i millenials sono instintivamente portati ad immaginare un futuro lavorativo che coincide con le modalit\u00e0 tipiche dell’Enterprise 2.0, il loro approccio \u00e8 pi\u00f9 emotivo e meno strutturato, meno consapevole delle barriere, dei rischi, delle resistenze e del profondo cambiamento che queste modalit\u00e0 richiedono da parte dell’azienda. Pilotare e sostenere questo cambiamento richiede tutta l’esperienza, la conoscenza del business e l’autorevolezza che possono essere maturati solamente dopo aver spenso anni all’interno di un’organizzazione.<\/p>\n

Questo diagramma lancia allora alcuni messaggi forti a clienti e consulenti:<\/p>\n