{"id":124,"date":"2009-02-22T14:27:16","date_gmt":"2009-02-22T12:27:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/02\/22\/un-enterprise-20-copia-ed-incolla\/"},"modified":"2009-02-23T10:58:22","modified_gmt":"2009-02-23T08:58:22","slug":"un-enterprise-20-copia-ed-incolla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/02\/22\/un-enterprise-20-copia-ed-incolla\/","title":{"rendered":"Un Enterprise 2.0 copia ed incolla?"},"content":{"rendered":"<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"7thfloor,enterprise+2.0,visiant\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/02\/22\/un-enterprise-20-copia-ed-incolla\/\"><\/a><\/div>\n<p>I post su questo blog hanno sempre e solo parlato di Enterprise 2.0. Anche questa volta sar\u00e0 cos\u00ec ma con una piccola differenza: parler\u00f2 dell&#8217;ennesimo tentativo di prendere il contenuto di questo blog o di altri miei pezzi facendo passare come proprie idee altrui sull&#8217;Enterprise 2.0.<\/p>\n<p>Non mi piace entrare in polemica, ma inizio ad essere stanco di questi comportamenti poco corretti da parte di alcuni signori che operano nel mondo dell&#8217;IT. E&#8217; gi\u00e0 successo con una nota testata di IT, \u00e8 risuccesso con un <a href=\"http:\/\/marcommnews.wordpress.com\/2009\/02\/02\/rischi-e-potenzialita-dell%E2%80%99enterprise-20\/\">pezzo su Marcomm <\/a>scritto da Antonio Marchese, Amministratore delegato di Visiant Galyleo S.p.A (ma pubblicato fisicamente da Luigi Pach\u00ec) e ripreso su una serie di siti web che mettono online comunicati.<\/p>\n<p>Il pezzo si intitola <strong>Rischi e Potenzialit\u00e0 dell&#8217;Enterprise 2.0<\/strong> ed \u00e8 un bel pezzo del 2 Febbraio 2009, se buona parte del testo non fosse scopiazzato dai miei lavori dei mesi scorsi (come anche quelli di Emanuele Scotti e sospetto da qualcosa scritto dall&#8217;Osservatorio Enterprise 2.0 del MIP). Vediamo perch\u00e8:<\/p>\n<ul>\n<li>Marchese scrive <span style=\"color: red\">&#8220;<em>&#8230;.possono attingere al patrimonio informativo di tutti gli impiegati, partner e clienti, capitalizzandone le competenze, aumentando la produttivit\u00e0, snellendo i processi, aumentando il vantaggio competitivo, attirando e trattenendo i talenti ed altro ancora&#8221;<\/em><\/span> e noi avevamo scritto <a href=\"http:\/\/www.7thfloor.it\/2008\/06\/15\/enterprise20-i-social-network-nelle-imprese\/\">nell&#8217;articolo per 7thfloor<\/a> <span style=\"color: green\"><em>&#8220;le organizzazioni possono capitalizzare la competenza dei propri dipendenti, aumentare la produttivit\u00e0, snellire i processi, aumentare il vantaggio competitivo, attirare e trattenere i talenti migliori e altro ancora.&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<li>Marchese scrive <span style=\"color: red\"><em>&#8220;La spinta sta arrivando da una nuova generazione di giovani abituati alla tecnologia Web 2.0 che offre livelli di collaborazione e di flessibilit\u00e0 enormemente superiori rispetto a quelli che vediamo oggi nelle Intranet. L&#8217;introduzione di approcci tipici del Web 2.0 dentro l&#8217;azienda, spesso descritta come &#8220;consumerizzazione dell&#8217;impresa&#8221;, sta diventando un fenomeno sempre pi\u00f9 significativo (per Gartner \u00e8 &#8220;un mega trend irreversibile&#8221;) con impatti sul business, sui Clienti, sulla tecnologia&#8221;<\/em><\/span> e <a href=\"http:\/\/www.7thfloor.it\/2008\/06\/15\/enterprise20-i-social-network-nelle-imprese\/\">nello stesso articolo di 7thfloor<\/a> di Giugno 2008 avevamo scritto <span style=\"color: green\"><em>&#8220;La spinta sta arrivando da una nuova generazione di giovani abituati alla tecnologia Web 2.0 che offre livelli di collaborazione e di flessibilit\u00e0 enormemente superiori rispetto a quelli che vediamo oggi nelle Intranet. L&#8217;introduzione di approcci tipici del web 2.0 dentro l&#8217;azienda, spesso descritta come &#8220;consumerizzazione dell&#8217;impresa&#8221;, sta diventando un fenomeno sempre pi\u00f9 significativo (per Gartner \u00e8 &#8220;un mega-trend irreversibile&#8221;) con impatti sul business, sui clienti, sulla tecnologia&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<li>Marchese scrive <span style=\"color: red\"><em>&#8220;Se il web prima maniera ha toccato innanzitutto le modalit\u00e0 operative delle imprese, l&#8217;Enterprise 2.0 stravolge uno strato di ordine superiore, quello preposto a innovazione ed efficienza con una forte spinta verso la cooperazione creativa, l&#8217;ascolto dei clienti, la riduzione dei costi, la capitalizzazione della conoscenza, l&#8217;aumento della flessibilit\u00e0, gli strumenti di collaborazione.&#8221;<\/em><\/span> e noi avevamo scritto <span style=\"color: green\"><em>&#8220;E se il web prima maniera ha toccato innanzitutto le modalit\u00e0 operative delle imprese, l&#8217;Enterprise 2.0 stravolge uno strato di ordine superiore, quello preposto a innovazione ed efficienza con una forte spinta verso la cooperazione creativa, l&#8217;ascolto dei clienti, la riduzione dei costi, la capitalizzazione della conoscenza, l&#8217;aumento della flessibilit\u00e0, gli strumenti di collaborazione&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<li>Marchese scrive <span style=\"color: red\"><em>&#8220;L&#8217;Enterprise 2.0 si \u00e8 imposta a livello internazionale come cambiamento radicale nel modo di operare delle organizzazioni per migliorare le performance, ridurre i costi, diffondere l&#8217;apprendimento, sostenere l&#8217;innovazione, costruire appartenenza e motivazione&#8221;<\/em><\/span> e nella <a href=\"http:\/\/enterprise2forum.it\/cms\/\">home dell&#8217;International Forum on Enterprise 2.0<\/a> io avevo scritto a Giugno 2008 <span style=\"color: green\"><em>&#8220;L&#8217;Enterprise 2.0 si \u00e8 imposta a livello internazionale come cambiamento radicale nel modo di operare delle organizzazioni per migliorare le performance, ridurre i costi, diffondere l&#8217;apprendimento, sostenere l&#8217;innovazione, costruire appartenenza e motivazione&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<li>Marchese scrive <span style=\"color: red\"><em>&#8220;Un&#8217;innovazione che rompe paradigmi e apre percorsi di lavoro: dalle modalit\u00e0 top down a quelle distribuite, dai modelli chiusi a quelli aperti e interconnessi, dal controllo all&#8217;agilit\u00e0, dalla gerarchia all&#8217;organizzazione a stella&#8221;<\/em><\/span> e nella <a href=\"http:\/\/enterprise2forum.it\/cms\/\">home dell&#8217;International Forum on Enterprise 2.0 <\/a>io avevo scritto <span style=\"color: green\"><em>&#8220;Un&#8217;innovazione che rompe paradigmi e apre percorsi di lavoro: dalle modalit\u00e0 top down a quelle distribuite, dai modelli chiusi a quelli aperti e interconnessi, dal controllo all&#8217;agilit\u00e0, dalla gerarchia all&#8217;organizzazione a stella&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<li>Marchese scrive &#8220;Dal punto di vista organizzativo l&#8217;Enterprise 2.0 \u00e8 volto a rispondere alle nuove caratteristiche ed esigenze delle persone ed a stimolare flessibilit\u00e0, adattabilit\u00e0 ed innovazione. Dal punto di vista tecnologico l&#8217;Enterprise 2.0 comprende l&#8217;applicazione di strumenti di social computing riconducibili al Web 2.0 &#8211; ovvero blog, wiki, RSS e Folksonomie &#8211; e, in una accezione allargata, l&#8217;adozione di nuovi approcci tecnologici ed infrastrutturali come SOA, BPM, RIA e di nuovi modelli di offerta come il Software-as-a-Service&#8221; e la frase mi pare presa dalla <a href=\"http:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Enterprise_2.0\">definizione su Wikipedia.it<\/a> scritta dal MIP ovviamente senza citare<\/li>\n<li>Marchese scrive ancora <span style=\"color: red\"><em>&#8220;Strumenti che rispondono ad esigenze variegate di asincronicit\u00e0, condivisione e forze dei legami interpersonali. Se, per esempio, ad un gruppo di lavoro fortemente connesso i wiki permettono una collaborazione semplice, efficace e flessibile, in comunit\u00e0 meno coese come quelle dei professionisti \u00e8 pi\u00f9 naturale rimanere in contatto, condividere documenti e supportarsi l&#8217;un l&#8217;altro tramite un social network. Scenari di impiego ed alternative certo non mancano, come indica, per esempio, la recente attenzione verso l&#8217;analisi dei network sociali o i prediction market. Anche dal punto di vista economico, il fenomeno Enterprise 2.0 cresce velocemente con un valore stimato da Forrester Research pari a 4,6 miliardi di dollari nel 2013 e con il 56% delle aziende europee e nord americane che considera quest&#8217;ambito strategico gi\u00e0 per il 2009. Tra le ragioni di questo interesse il guadagno d&#8217;efficienza e la spinta competitiva.In un contesto sempre pi\u00f9 globale e dinamico, ridurre costi e capitalizzare la conoscenza diventano questioni di sopravvivenza, mentre continuare ad apprendere \u00e8 l&#8217;unica possibilit\u00e0 per stare al passo con un mercato ormai simile ad una grande conversazione. L&#8217;Enterprise 2.0 decider\u00e0 nei prossimi anni il futuro di interi settori. Una sfida centrale e affascinante che gi\u00e0 oggi \u00e8 possibile affrontare pi\u00f9 con la passione e l&#8217;attenzione alle persone che con i bit delle applicazioni web.&#8221;<\/em><\/span> ed io avevo <a href=\"http:\/\/www.7thfloor.it\/2008\/06\/15\/enterprise20-i-social-network-nelle-imprese\/\">scritto sempre per 7thfloor<\/a> <span style=\"color: green\"><em>&#8220;strumenti che rispondono ad esigenze variegate di asincronicit\u00e0, condivisione e forza dei legami interpersonali. Se, per esempio, ad un gruppo di lavoro fortemente connesso i wiki permettono una collaborazione semplice, efficace e flessibile, in comunit\u00e0 meno coese come quelle dei professionisti \u00e8 pi\u00f9 naturale rimanere in contatto, condividere documenti e supportarsi l&#8217;un l&#8217;altro tramite un social network. Scenari di impiego ed alternative certo non mancano, come indica, per esempio, la recente attenzione verso l&#8217;analisi dei network sociali o i prediction market. Anche dal punto di vista economico, il fenomeno Enterprise 2.0 cresce velocemente con un valore stimato da Forrester Research pari a 4,6 miliardi di dollari nel 2013 e con il 56% delle aziende europee e nord americane che considera quest&#8217;ambito strategico gi\u00e0 per il 2008. Tra le ragioni di questo interesse il guadagno d&#8217;efficienza e la spinta competitiva. In un contesto sempre pi\u00f9 globale e dinamico, ridurre i costi e capitalizzare la conoscenza diventano questioni di sopravvivenza, mentre continuare ad apprendere \u00e8 l&#8217;unica possibilit\u00e0 per stare al passo con un mercato ormai simile ad una grande conversazione. L&#8217;Enterprise 2.0&#8230;..decider\u00e0 nei prossimi anni il futuro di interi settori. Una sfida centrale e affascinante che gi\u00e0 oggi \u00e8 possibile affrontare pi\u00f9 con la passione e l&#8217;attenzione alle persone che con i bit delle applicazioni web&#8221;<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000\">Ora magari il signor Marchese ha chiesto il permesso a <a href=\"http:\/\/www.7thfloor.it\">7thfloor<\/a> da cui buona parte del pezzo \u00e8 preso. Certamente non lo ha chiesto a chi ha scritto i pezzi, n\u00e8 ha citato le fonti ampiamente utilizzate e penso che questo sarebbe stato davvero il minimo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Non ho nulla contro Visiant, n\u00e8 contro Marchese. <strong>Quello che mi preme far notare \u00e8 come il web e l&#8217;Enterprise 2.0 siano mezzi partecipati, trasparenti, democratici, basati su memoria e reputazione in cui si riceve tanto, ma si rischia anche di giocarsi la faccia se si sfrutta il valore messo a disposizione dalla rete senza seguire le nuove regole che da questa sono emerse. Lo stesso vale per l&#8217;interno dell&#8217;azienda.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">Prima di promuoversi come opinionisti su temi a cui, mi pare, non si \u00e8 molto addentro, riutilizzando il lavoro gratuito, volontario ed in buona fede di altri che neanche vengono citati.. sarebbe bene pensarci due volte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000\">A mio avviso l&#8217;Enterprise 2.0 \u00e8 al 100% walk the talk, \u00e8 sporcarsi le mani ed partire fin dall&#8217;inizio mettendo in pratica ci\u00f2 che si vuole vendere a clienti e dipendenti. Ma sono convinto che il mercato sia ormai abbastanza maturo da giudicare da solo.<\/span><\/p>\n<div style=\"float: right; margin-left: 10px;\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share\" class=\"twitter-share-button\" data-via=\"absolutesubzero\" data-hashtags=\"7thfloor,enterprise+2.0,visiant\" data-count=\"vertical\" data-url=\"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2009\/02\/22\/un-enterprise-20-copia-ed-incolla\/\"><\/a><\/div>\n<div id=\"fb-root\"><\/div><script type=\"text\/plain\" class=\"cc-onconsent-inline-social\" src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><!-- Do not remove -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I post su questo blog hanno sempre e solo parlato di Enterprise 2.0. 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