{"id":107,"date":"2008-11-07T03:51:01","date_gmt":"2008-11-07T01:51:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/11\/07\/in-alto-a-destra-magic-quadrant-for-social-software-2008\/"},"modified":"2008-11-07T03:56:41","modified_gmt":"2008-11-07T01:56:41","slug":"in-alto-a-destra-magic-quadrant-for-social-software-2008","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/it\/index.php\/2008\/11\/07\/in-alto-a-destra-magic-quadrant-for-social-software-2008\/","title":{"rendered":"In Alto a Destra: Magic Quadrant for Social Software 2008"},"content":{"rendered":"
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Considero il Magic Quadrant di Gartner un p\u00f2 la guida Michelin del software enterprise, un documento che analizza il mercato ed evidenzia posizionamento, caratteristiche, punti di forza e debolezza dei maggiori attori in circolazione. Insomma un aiuto conciso ed efficace per tutti coloro che devono prendere decisioni importanti.<\/p>\n

Ne aspettavo da un p\u00f2 l’edizione relativa all’Enterprise 2.0, il Magic Quadrant sul Social Software 2008<\/a> e grazie a Jive<\/a> sono riuscito a scaricarne la parte principale gratis<\/strong><\/a>! Non so quanto a lungo questa opportunit\u00e0 rimarr\u00e0 valida, quindi fate in fretta!<\/p>\n

Gi\u00e0 nel 2007 mi ero occupato del tema<\/a> ed ecco qui il diagramma riassuntivo per il nuovo anno (anche questo prelevato dalla pagina di Jive<\/a>) con le indicazioni che ne emergono:<\/p>\n

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Indicazioni Generali<\/h3>\n

Si conferma un crescente interesse da parte delle aziende verso il social software<\/strong> inteso come supporto nella creazione e condivisione della conoscenza, nel lavoro di gruppo, nello sviluppo di communit\u00e0 online e relazioni informali al fine di spingere crescita,\u00a0 produttivit\u00e0 e potenziale d’innovazione.<\/p>\n

Nonostante il veloce passaggio da strumenti isolati a suite omnicomprensive, l’offerta continua a crescere, evolvere e rimanere frammentata<\/strong> con deployment che difficilmente coprono l’intera azienda.<\/p>\n

Questa fase esplorativa \u00e8 confermata dall’importo ancora basso dell’investimento medio<\/strong> che varia tra i 30K$ ed i 70K$ per l’interno e tra i 100K$ ed i 200$K (con hosting e community management) per l’esterno.<\/p>\n

Le piattaforme stanno gradualmente migliorando il supporto all’interazione<\/strong> tra i utenti, il lavoro in gruppo e l’emergenza dei contenuti, mentre continua ad ampliarsi l’insieme di funzionalit\u00e0 offerto<\/strong> (tag, wiki, blog, feed rss, expertise and expert location, rating e reputation management, etc) con una netta distinzione tra focus interno e focus esterno.<\/p>\n

Indicazioni sul Posizionamento dei Prodotti<\/h3>\n

Gartner ha incluso piattaforme generali (ovvero non specifiche ad una singola area di applicazione o industry) di team collaboration e social networking dotate almeno di profili utente, gestione progetti o aree, document sharing, forum, blog, wiki con pi\u00f9 di 50K licenze attive e 3 clienti da pi\u00f9 di 1000 licenze l’uno, ma senza una soglia minima di fatturato.<\/p>\n

Molti attori sono usciti perch\u00e8 acquistati o non capisci di rispettare i requisiti minimi (BEA, Communispace<\/a>, SuiteTwo<\/a>, SiteScape<\/a>, Social Platform, OutStart<\/a>) e molti altri sono entrati (tra cui Blogtronix<\/a>, Google<\/a>, Drupal<\/a>, ThoughtFarmer<\/a>, Small World Labs<\/a>, Mzinga<\/a>, LifeRay<\/a>, Lithium<\/a>, Igloo<\/a>, ONESite<\/a>).<\/p>\n

Cosa dice il quadrante? <\/strong><\/p>\n