{"id":244,"date":"2009-11-10T18:29:27","date_gmt":"2009-11-10T16:29:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/?p=244"},"modified":"2009-11-10T18:43:10","modified_gmt":"2009-11-10T16:43:10","slug":"lenterprise-2-0-nel-fiume-della-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2009\/11\/10\/lenterprise-2-0-nel-fiume-della-cultura\/","title":{"rendered":"L’Enterprise 2.0 nel fiume della cultura"},"content":{"rendered":"
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Come alcuni di voi avranno letto, domani sar\u00f2 sul palco a Francoforte all’Enterprise 2.0 Summit<\/a> per affrontare un tema ancora poco dibattuto anche nella comunit\u00e0 internazionale, ma sempre pi\u00f9 caldo mentre la diffusione degli approcci collaborativi e participati esce dai confini del Nord America per essere declinata anche in Europa ed Asia:<\/p>\n

Enterprise 2.0 in European Corporations: A Multi-Cultural Challenge<\/span><\/strong>
In contradiction to the U.S., pan-European companies are facing specific issues in regards to the different cultural backgrounds of their workforce. This panel discusses best practices and strategies to overcome these multi-cultural challenges for enterprise-wide adoption<\/span><\/p>\n

Insieme a Mark Masterson, Bertrand Duperrin, Frank Sch\u00f6nefeld e Craig Hepburn ci porremo alcune domande sull’impatto della cultura sull’adozione, l’uso e sulla stessa possibilit\u00e0 di introdurre il social software all’interno di organizzazioni e paesi con valori, pratiche, storia ed abitudini. In vista del panel anticipo qui velocemente alcune riflessioni.<\/p>\n

Lo spunto alla discussione \u00e8 stato fornito da Mark nel suo post Can social software \u201cwork\u201d in Germany<\/a>? In modo volutamente provocatorio, Mark si chiede quanto gli strumenti di collaboration che abbiamo oggi siano in grado di dare risposta alle peculiarit\u00e0 locali di ogni paese<\/em>, permettendo di raggiungere gli obiettivi di business che l’azienda si attende anche all’interno di contesti molto diversi da quello anglo-americano in cui l’Enterprise 2.0 \u00e8 stata pensata. La domanda non \u00e8 per nulla retorica, data la ridotta disponibilit\u00e0 di letteratura, riflessioni e best practices di fronte ad una evidente difficolt\u00e0 delle organizzazioni globali o multinazionali nel trarre il massimo da progetti di collaboration che vanno oltre i confini del singolo paese.<\/p>\n

Dopo essermi confrontato con un gruppo piuttosto ampio di amici e colleghi con precedenti esperienze all’interno di culture diverse (tra cui Thomas Vanderwal<\/a>, Peter Boersma<\/a>, Ming Kwan, Stuart French<\/a>, Norman Lewis<\/a>), sono arrivato alla conclusione che la domanda di Mark sia in realt\u00e0 malposta. Vediamo perch\u00e8.<\/p>\n

E’ sotto gli occhi di tutti che ogni paese sia contraddistinto da una serie di norme, comportamenti, aspettative, regole sia codificate che tacite totalmente differente. Se queste peculiarit\u00e0 introducevano un impatto gi\u00e0 considerevole nella progettazione di artefatti come software e siti web in cui sostanzialmente il contatto avveniva tra singolo utente e artefatto, i riflessi sugli strumenti collaborativi sono intuitivamente ancora pi\u00f9 profondi, data l’enfasi che questi pongono sullo scambio molti a molti, sul connettersi, conoscersi, condividere, comunicare, discutere. In una parola interagire in una dinamica di community.<\/p>\n

Una lista, assolutamente non esaustiva, ma quantomeno concreta di funzionalit\u00e0 largamente disponibili nelle piattaforme Enterprise 2.0 che potrebbero risentire di divergenze culturali sono:<\/p>\n