{"id":109,"date":"2008-11-27T01:57:42","date_gmt":"2008-11-26T23:57:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/11\/27\/lenterprise-20-dei-distretti-industriali\/"},"modified":"2008-11-27T02:10:46","modified_gmt":"2008-11-27T00:10:46","slug":"lenterprise-20-dei-distretti-industriali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.socialenterprise.it\/index.php\/2008\/11\/27\/lenterprise-20-dei-distretti-industriali\/","title":{"rendered":"L’Enterprise 2.0 dei Distretti Industriali?"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/div>\n

Cercher\u00f2 di tenere questo post breve semplicemente perch\u00e8 ancora non ho esperienze mature ed illuminanti di cui posso parlare. Ci tengo per\u00f2 a condividere una domanda e qualche spunto di discussione con voi.<\/p>\n

In diverse occasioni mi \u00e8 stato posto il problema di come (o se) si possa utilizzare l’Enterprise 2.0 per supportare lo scambio di valore tra aziende diverse ed in particolare se questo possa essere fatto efficacemente sui distretti industriali (il cuoio, l’auto, etc.). In altre parole la domanda \u00e8: “Che ruolo \u00e8 in grado di recitare l’Enterprise 2.0 nel fluidificare, strutturare e rendere persistenti le interrelazioni tra aziende che lavorano nella filiera di uno stesso prodotto?<\/strong>”<\/p>\n

Questa \u00e8 la domanda che si sta ponendo anche Francesca Steri<\/a>\u00a0 nella realizzazione di parte della sua tesi<\/a>. Riporto con il suo permesso adattando da una mail che ci siamo scambiati:<\/p>\n

“Nell’approfondire le tematiche legate alla Social Enterprise, ma soprattutto nel definire i requisiti dello studi sul campo che di qui a breve inizier\u00f2, mi sono proposta di prendere anche in considerazione l’esperienza dei distretti industriali, dal momento che costituiscono un buon esempio che dimostra come spesso la condivisione tra imprese genera valore sul territorio…… mi chiedevo se magari tu conosca qualche caso d’eccellenza da prendere in considerazione come modello….di come condivisione dell’esperienza e della conoscenza possano essere un fattore deteminante…” <\/cite><\/p><\/blockquote>\n

I network tra organizzazioni diversi sono una delle dimensioni tipiche di studio della Social & Organizational Analysis <\/a> dove vengono spesso utilizzati per effettuare analisi competitive, business intelligence, supporto al posizionamento ed alle alleanze. Piuttosto che misurare qui ci stiamo chiedendo come (strumenti) e cosa (valore) \u00e8 possibile scambiare tra aziende che hanno un problema comune, pur coprendone fasi diverse. Certo l’idea dei marketplace non \u00e8 nuova, ma se lasciamo fuori le transazioni economiche o la ricerca di fornitori, ci sono transazioni di conoscenza possibili?<\/p>\n