Comments on: L’Enterprise 2.0 parte dall’Engagement

By: Un libro italiano sull’Enterprise 2.0

Un libro italiano sull’Enterprise 2.0 — Sat, 13 Nov 2010 18:17:03 +0000

[...] shift, la capacità di capitalizzare il lavoro dei knowledge worker, la centralità economica del coinvolgimento degli individui. L’Enterprise 2.0 è legata alla competizione, all’innovazione, alla circolazione della [...]

By: Co-progettare l’Enterprise 2.0 con l’utente al centro

Co-progettare l’Enterprise 2.0 con l’utente al centro — Sat, 21 Aug 2010 00:13:10 +0000

[...] maggior parte delle organizzazioni moderne esiste tuttavia un gap di engagement: più dell’80% degli impiegati non mettono se stessi nel lavoro vanificando tutto o parte del [...]

By: Gian

Gian — Fri, 15 Jan 2010 09:49:55 +0000

In sintesi, al crescere della complessità di sfide che coinvolgono la cultura organizzativa, diventa sempre più difficile separare la persona dal professionista. L’azienda come ingranaggio o esercito ha sempre meno senso in ambiti soggetti alla pressione di una continua innovazione. Per vari motivi, è sempre più difficile motivare dipendenti su tutti i piani gerarchici.
C’è una trasversale e crescente necessità di sentirsi parte di un progetto, di un gruppo, in un contesto stimolante anche dal punto di vista relazionale.
La leadership ha sempre più a che fare con qualità della persona e poi del professionista come l’intelligenza emotiva.
Progettare contesti collaborativi è sempre più la costruzione di un gruppo alleandosi con i bisogni anche non strettamente professionali degli individui.