1. non nascondo che quando ho visto il ciclio di hype di gartner ho avuto un tremolio: questo è stato un pò “l’ariete” delle mie ricerche precedenti riguardanti i virtualworlds e le economie reali;
Ma come mi pare oggi confermato: dopo il picco iniziale una ripresa vera e propra non c’è stata.

Oggi credo che l’E 2.0 sia qualcosa di molto più concreto per il business di quanto lo siano stati i vw. Mi sentirei molto più a cuor leggero se tutto questo NON si valutasse sotto le vesti di “moda tecnologica” ma si teorizzasse di più come dottrina economica/organizzativa.

Intendo dire, spiegandomi con un esempio, che il passaggio dal tenersi stretta un’idea al condividerla con tutta l’organizzazione affinchè possa diventare un “prodotto di valore” è prima di tutto un cambio di asset mentale poi è una wiki, un social network o una riga di php.
Per come la vedo quindi: spazio a “nuove teorie organizzative” allontanando così lo sapuracchio della “moda tecnologica”.

2. ho apprezzato in particolar modo la domanda/risposta riguardante il ROI in rapporto all’E2.0, mi fa pensare al 2.0 come l’acceleratore di un business già di per se avviato, non resta che controllare di avere benzina, la patente ed avere allacciato le cinture

Queste competenze ed ancora più una sensibilità adeguata ai nuovi scenari di comunicazione e coinvolgimento diffuso mancano quasi sempre. Mancano in particolare figure che sappiano fare da ponte tra l’azienda (tutta, processi e stakeholder compresi) ed il suo ecosistema.

A volte il management non ha chiara neanche la necessità di avere figure simili, altre la necessità è chiara, ma il commitment (anche economico) e la visione non sono così forti da rischiare.

Parlando con il pubblico ieri, mi è sembrato però che molti si riconoscessero nelle domande. Questo mi fa pensare che finalmente qualcuno stia iniziando veramente a fare l’enterprise 2.0, piuttosto che parlarne solamente