Comments on: Dai Wiki alla Social Network Analysis http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/ Enterprise 2.0: Il web 2.0 dentro l'azienda Wed, 08 Sep 2010 09:56:09 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 By: Scoprire la forza del proprio capitale sociale | Open Knowledge Blog http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/comment-page-1/#comment-1059 Scoprire la forza del proprio capitale sociale | Open Knowledge Blog Wed, 27 Jan 2010 15:38:54 +0000 http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/#comment-1059 [...] indagando i pattern più rilevanti di interazione all’interno di un gruppo di persone, la SNA permette di scovare in modo mirato le clique di individui che per la propria centralità, la forte [...] [...] indagando i pattern più rilevanti di interazione all’interno di un gruppo di persone, la SNA permette di scovare in modo mirato le clique di individui che per la propria centralità, la forte [...]

]]> By: The Social Enterprise » Social Network Analysis in Facebook http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/comment-page-1/#comment-602 The Social Enterprise » Social Network Analysis in Facebook Wed, 15 Oct 2008 00:19:23 +0000 http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/#comment-602 [...] parlavo di Social Network Analysis  proprio alcuni giorni fa, suggerendo il potenziale ancora poco conosciuto di questa potentissima [...] [...] parlavo di Social Network Analysis  proprio alcuni giorni fa, suggerendo il potenziale ancora poco conosciuto di questa potentissima [...]

]]> By: admin http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/comment-page-1/#comment-593 admin Mon, 06 Oct 2008 16:20:40 +0000 http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/#comment-593 Ciao Bruno, assolutamente d'accordo sulla prudenza. Le metriche sono quasi sempre da considerarsi solamente come indicazioni parziali e punti di partenza per osservare le dinamiche aziendali. Non di meno, un uso combinato di misurazioni diverse (nella modalità di rilevamento e nei temi specifici affrontati dalle survey), coniugato con informazioni organizzative adeguate, consente di identificare dei pattern preziosi. Ad esempio, il fatto che un utente sia particolarmente connesso (degree centrality), molto centrale (betweennes centrality)o connesso in modo efficace (closeness centrality) rispetto al suo incarico (sales, hr manager, etc) ed alla sua posizione (a contatto con l'esterno o una figura interna) serve a sollevare una bandierina. Capire cosa significa quella bandierina, come essa impatti le proprietà di rete (quelle a cui la SNA di norma mira) e specialmente come agire su queste indicazioni è frutto di un processo che, per esempio, prevede interviste di approfondimento alle figure chiave identificate. Ovviamente il valore non risiede tanto nello score assoluto acquisito rispetto ad una singola metrica, quanto nel significato organizzativo e di business che un insieme di valori scelti opportunamente può implicare. Ciao Bruno,
assolutamente d’accordo sulla prudenza. Le metriche sono quasi sempre da considerarsi solamente come indicazioni parziali e punti di partenza per osservare le dinamiche aziendali.

Non di meno, un uso combinato di misurazioni diverse (nella modalità di rilevamento e nei temi specifici affrontati dalle survey), coniugato con informazioni organizzative adeguate, consente di identificare dei pattern preziosi. Ad esempio, il fatto che un utente sia particolarmente connesso (degree centrality), molto centrale (betweennes centrality)o connesso in modo efficace (closeness centrality) rispetto al suo incarico (sales, hr manager, etc) ed alla sua posizione (a contatto con l’esterno o una figura interna) serve a sollevare una bandierina.

Capire cosa significa quella bandierina, come essa impatti le proprietà di rete (quelle a cui la SNA di norma mira) e specialmente come agire su queste indicazioni è frutto di un processo che, per esempio, prevede interviste di approfondimento alle figure chiave identificate.

Ovviamente il valore non risiede tanto nello score assoluto acquisito rispetto ad una singola metrica, quanto nel significato organizzativo e di business che un insieme di valori scelti opportunamente può implicare.

]]> By: Bruno Marello http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/comment-page-1/#comment-592 Bruno Marello Mon, 06 Oct 2008 11:19:45 +0000 http://www.socialenterprise.it/index.php/2008/10/04/dai-wiki-alla-social-network-analysis/#comment-592 Le metriche sono da sempre un problema quando si tratta di valorizzare fenomeni dove il carattere "sociale" è prevalente. Sarei però prudente nell'utilizzo dei risultati: così come si può essere malati senza avere la febbre, una community può funzionare bene anche se contribuiscono in pochi, cioè solo quelli che aggiungono valore effettivo. Le metriche sono da sempre un problema quando si tratta di valorizzare fenomeni dove il carattere “sociale” è prevalente.
Sarei però prudente nell’utilizzo dei risultati: così come si può essere malati senza avere la febbre, una community può funzionare bene anche se contribuiscono in pochi, cioè solo quelli che aggiungono valore effettivo.

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